市場競爭激烈的硅膠行業(yè)，上游材料漲價幅度大，決定了各硅膠制品廠商的利潤和生存空間，而競爭激烈的硅膠制品廠商內(nèi)部成本和技術(shù)都可以占據(jù)優(yōu)勢，只要原材料漲價幅度大，國家的政策也無法預控，因此對于硅膠制品廠商來說，生存之道成了每個企業(yè)的命脈，在這經(jīng)濟重壓的一年，硅膠制品廠商該如何生存？

每一個企業(yè)都有不同的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，而同樣的問題同樣存在于不同的硅膠制品廠家，它在一方面可能經(jīng)營得比較差，但在另一方面可能做得很好，那么對于硅膠制品廠家的生死存亡，到底有什么應用方法呢？

研究開發(fā)路線：硅膠禮品、硅膠養(yǎng)護用品都是研究開發(fā)出成品后再進行銷售，而硅膠加工廠有些產(chǎn)品只是做配件，不做成品，在利潤上就失去了優(yōu)勢，所以走研究開發(fā)路線是一種高利潤高回報的產(chǎn)品。但唯一的缺點就是前期投入和浪費太多了！

品質(zhì)控制是每一個企業(yè)都要嚴格要求的一項，然而在硅膠制品行業(yè)中不良率的比例有些是無法控制的，比如前期的打樣和研磨階段，新的模具和機臺的更換，以及機臺在生溫之后可能造成的不良，而一些硅膠制品廠家就可以在這些方面很好地控制，把生產(chǎn)不良內(nèi)部杜絕，嚴格控制報廢率，降低生產(chǎn)成本。

定單充裕：每個企業(yè)都怕閑下來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好，所以定單充裕往往是首要條件，但還需判斷產(chǎn)品定單質(zhì)量如何，例如產(chǎn)品好不好做，產(chǎn)品利潤如何，銷售渠道如何，定單的 QOO如何，如果以上都能為您行業(yè)的品質(zhì)保證，那就省心吧。

費用控制是主要問題，無論您在研發(fā)過程中取得了多大的成功，無論您的訂單和渠道利潤如何，成本控制是您最主要的控制因素之一，因此在硅膠制品行業(yè)中您需要對以下幾點進行嚴格控制：半成品和成品的浪費，原材料和輔材的浪費，人工的浪費，硅膠毛邊材料的浪費，生產(chǎn)效率的浪費，時間成本的浪費…….